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      Desinvestitionen

      Desinvestitionen

      Unternehmen nutzen Desinvestitionen oder Spin-offs, um ihr Kerngeschäft zu schärfen oder sich von unrentablen oder kritischen Unternehmensteilen zu trennen. Mit unserem Ansatz Divestiture Mobilization helfen wir unseren Kunden, den größtmöglichen Nutzen aus einer Veräußerung zu ziehen. Gemeinsam mit ihnen bereiten wir den Teilbereich systematisch für den Verkauf vor, führen den Carve-out strukturiert sowie risikoarm durch und gestalten das verbleibende Geschäft so, dass es in Zukunft erfolgreich ist.

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      Bain Partner Jim Wininger discusses divestitures as an opportunity for all parts of the business to thrive.

      Warum Bain

      Warum Bain

      • Bain hat bislang mehr als 450 Desinvestitionen und Spin-offs begleitet.
      • Wir haben Erfahrung mit hochkomplexen Carve-outs, die oft durch die Regulierungsbehörden getrieben sind.
      • Assets, die wir auf einen Verkauf vorbereiten, erzielen Preise, die 50 bis 70 Prozent über den unternehmensinternen Zielwerten liegen.
      • Wir passen unseren Ansatz exakt auf die Situation und Bedürfnisse unserer Kunden an.

      Anmerkung:
      Unter einem Spin-off versteht man den Börsengang eines Unternehmensteils, bei dem die Aktien der neuen Organisation an die bestehenden Shareholder verteilt werden. Lesen Sie mehr über Bain Spin-off Solution.

      Persönliche Identifizierung mit Unternehmenszielen

      Persönliche Identifizierung mit Unternehmenszielen

      Bain Accelerated Transformation hat überdies zum Ziel, dass sich jeder Mitarbeiter mit den Zielen des eigenen Unternehmens identifiziert. Diese Eigentümermentalität führt nachweislich zu einer höheren Unternehmensperformance und langfristig profitablem Wachstum. Bain sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen wie Inhaber und Aktivisten verstehen. Zudem unterstützen wir mit unserem Turnaround Management die Bildung von agilen und digitalen Kompetenzen, um den Unternehmen unserer Kunden einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

      Gründliche Planung

      Durch systematische Vorbereitung und Planung steigern Sie den Vermögenswert.

      Reibungsloser Ablauf

      Sie erleben einen problemlosen und effizienten Carve-out-Prozess, der das Kerngeschäft schützt.

      Klare Weichenstellung

      Sie nutzen die Transaktion als Katalysator, um das verbleibende Geschäft fit zu machen für die Zukunft.

      Unser Team

      Headshot of Jim Wininger

      Jim Wininger Partner Atlanta

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      Jorge Rujana Partner Dallas

      Headshot of Arnaud Leroi

      Arnaud Leroi Partner Paris

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      Junya Ishikawa Partner Tokyo

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      In unsicheren Zeiten mit zunehmenden Wachstumsherausforderungen ändert sich die Rolle von M&A.
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      We asked more than 300 practitioners across the globe about their deal-making efforts in today’s market. Here’s what they said.
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      Die strategische Due Diligence von Bain liefert eine faktenbasierte, strikt quantifizierte Bewertung des Übernahmekandidaten. So vermeiden wir, dass unsere Kunden böse Überraschungen erleben, und ermöglichen ihnen, frühzeitig Synergien zu erkennen. Gleichzeitig wird die gesamte Organisation beizeiten auf die Integration des übernommenen Unternehmens vorbereitet.
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      Der Ansatz Joint Ventures and Alliances von Bain hilft Unternehmen, den Wert ihrer Joint Ventures und Partnerschaften nachhaltig zu steigern. Gleichzeitig werden sie beim Aufbau der dafür erforderlichen Kompetenzen unterstützt.
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