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      Wie wir Ihnen helfen können

      Spin-offs

      Mit unserer Spin-off Solution helfen wir unseren Kunden, den größtmöglichen Nutzen aus der Abspaltung von Unternehmensteilen zu ziehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine systematische Spin-off-Strategie sowie einen soliden Transaktionsplan und gewährleisten so die erfolgreiche Zukunft aller Beteiligten.

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      Bain Partner Jim Wininger shares elements of a successful spin-off.

       

      Warum Bain

      Warum Bain

      • Wir haben bislang mehr als 450 Spin-offs und Desinvestitionen begleitet.
      • Wir haben Erfahrung mit den größten und komplexesten Spin-offs, die in den vergangenen Jahren stattgefunden haben.
      • Die von uns unterstützten Spin-offs liefern im Durchschnitt 20 Prozent bessere Ergebnisse.
      • Wir stimmen unseren Ansatz exakt auf die Situation und Bedürfnisse unserer Kunden ab.

      Unter einem Spin-off versteht man den Börsengang eines Unternehmensteils, bei dem die Aktien der neuen Organisation an die bestehenden Shareholder verteilt werden.

      Eine Desinvestition ist die Veräußerungen eines Teilbereichs des Unternehmens an eine dritte Partei. Lesen Sie mehr über Bain Divestiture Mobilization.

      Persönliche Identifizierung mit Unternehmenszielen

      Persönliche Identifizierung mit Unternehmenszielen

      Bain Accelerated Transformation hat überdies zum Ziel, dass sich jeder Mitarbeiter mit den Zielen des eigenen Unternehmens identifiziert. Diese Eigentümermentalität führt nachweislich zu einer höheren Unternehmensperformance und langfristig profitablem Wachstum. Bain sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen wie Inhaber und Aktivisten verstehen. Zudem unterstützen wir mit unserem Turnaround Management die Bildung von agilen und digitalen Kompetenzen, um den Unternehmen unserer Kunden einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

      Stabiles Fundament

      Sie entwickeln eine detaillierte Spin-off- und Finanzierungsstrategie. 

      Solide Struktur

      Sie schaffen ein erfolgreiches Betriebsmodell.

      Klares Konzept

      Sie erstellen einen systematischen Plan für den Ablauf der Transaktion.

      Unser Team

      Headshot of Jim Wininger

      Jim Wininger Partner Atlanta

      Headshot of Arnaud Leroi

      Arnaud Leroi Partner Paris

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      Junya Ishikawa Partner Tokyo

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      Karima Porter Partner Los Angeles

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      Why more companies are acquiring for scope.
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      As more companies discover software’s value as a growth engine, more will need to hone their M&A skills.
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      Looking Ahead to 2026: Getting a Boost from the Great Rebound
      Why more companies will move from awareness to action.
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      M&A Capability
      10 Takeaways from Our M&A Executive Survey
      We asked more than 300 practitioners across the globe about their deal-making efforts in today’s market. Here’s what they said.
      M&A Report
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      Bain Divestiture Mobilization

      Der Ansatz Divestiture Mobilization von Bain stellt sicher, dass Unternehmen den größtmöglichen Nutzen aus einer Veräußerung ziehen. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden bereiten wir den zu verkaufenden Teilbereich des Unternehmens systematisch für die Transaktion vor, führen den Carve-out strukturiert sowie risikoarm durch und gestalten das verbleibende Geschäft so, dass es in Zukunft erfolgreich ist.

      Bain Joint Ventures and Alliances

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      Der Ansatz Joint Ventures and Alliances von Bain hilft Unternehmen, den Wert ihrer Joint Ventures und Partnerschaften nachhaltig zu steigern. Gleichzeitig werden sie beim Aufbau der dafür erforderlichen Kompetenzen unterstützt.
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      IT is crucial to successful merger integration and supports many important integration activities, helping your company find key targets for significant profit opportunities.
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      Durch den Feinschliff der M&A-Ziele eines Unternehmens sowie den Aufbau eines internen Akquisitionsteams mit den erforderlichen Fähigkeiten stellen wir sicher, dass unsere Kunden den M&A-Prozess jederzeit wiederholen und zum Erfolg führen können.
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      Die strategische Due Diligence von Bain liefert eine faktenbasierte, strikt quantifizierte Bewertung des Übernahmekandidaten. So vermeiden wir, dass unsere Kunden böse Überraschungen erleben, und ermöglichen ihnen, frühzeitig Synergien zu erkennen. Gleichzeitig wird die gesamte Organisation beizeiten auf die Integration des übernommenen Unternehmens vorbereitet.
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