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      CEO Forum

      CEO Forum: Resetting digital strategy in Australia

      CEO Forum: Resetting digital strategy in Australia

      A new Bain & Company survey reveals five key findings that could help financial companies design services and tools that exceed customers' expectations.

      著者:Peter Stumbles and Gary Turner

      • min read

      記事

      CEO Forum: Resetting digital strategy in Australia
      en

      This article first appeared in CEO Forum.

      Australian financial-services companies are making significant investments in digital channels. The ‘big four’ banks, for example, have announced in recent years technology investments of more than $5 billion between them. By transitioning consumers and small and medium enterprises (SMEs) to digital channels, they seek to improve the customer experience, reduce their cost to serve, and create cross-selling opportunities. To date, however, financial providers have found it even harder than they anticipated to deepen relationships with consumer and SME customers.

      Why are banks, insurers, wealth managers, and other financial providers facing such strong headwinds? The problem may be that their strategies are misaligned with what customers really want, a recent Bain & Company survey finds. The survey of more than 1,000 consumers and SME owners points to several critical misalignments between financial providers’ strategies and their customers’ preferences.

      By understanding this preference gap, financial institutions can identify improvement opportunities and adjust their approaches to win in an increasingly competitive market.

      Gauging the preference gap

      Five survey findings highlight the misalignments:

      Customers aren't actively seeking to consolidate.

      Financial institutions are trying to increase the number of products held by each customer and boost their share of the customer’s spending. Yet, surprisingly, only one in five Australian customers is keen to consolidate products with fewer providers.

      This is true despite the fact that, on average, consumers hold five to eight financial product types across three or more providers. Younger consumers hold fewer financial products than older consumers, but they tend to have more providers; 33% have five or more compared with 22% of older consumers. They are also more likely than older consumers to want to consolidate—20% versus 11%.

      Notably, half of larger SMEs (more than 20 employees) said they want to consolidate their holdings. Reinforcing this consolidation opportunity, SMEs told us they intend to increase their holdings of most financial products.

      Read the full article at CEO Forum

      著者
      • Headshot of Peter Stumbles
        Peter Stumbles
        パートナー, New York
      • Headshot of Gary Turner
        Gary Turner
        Partner & Chief Risk Officer, Sydney
      関連業種
      • 金融サービス
      関連するコンサルティングサービス
      • Customer Experience
      • Go-to-Market Strategy
      • 顧客戦略、マーケティング
      消費財
      The digital disconnect in consumer products

      Here’s what the digitally entitled consumer means for consumer products companies.

      詳細
      テクノロジー
      Delighting the digital consumer

      Will digital video technology put an end to television’s hegemony? Or will digital video tighten the bonds that tie viewers to a video screen?

      詳細
      コスト・トランスフォーメーション
      Breakthrough Design for a Better Customer Experience and Better Economics

      Great design goes beyond the digital veneer to coordinate the company's employees, partners, physical channels and economic objectives.

      詳細
      顧客戦略、マーケティング
      The Customer Loyalty Metrics That Matter Most for B2B Companies

      Mining customers’ perceptions of the brand, account relationships, and joint projects inform the best next actions to foster loyalty and long-term growth.

      詳細
      金融サービス
      Agentic AI Commerce: The Next Retail Revolution Is Here

      Retailers need to place their bets as AI commerce shakes up retail economics.

      詳細
      First published in 10月 2013
      Tags
      • Customer Experience
      • Go-to-Market Strategy
      • 金融サービス
      • 顧客戦略、マーケティング

      クライアント支援事例

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