Branchenkompetenzen
Der globale Markt für Chemikalien zählt zu den turbulentesten der Welt. Schnelle Veränderungen bei den Kosten und der Verfügbarkeit sowohl von konventionellen als auch unkonventionellen Rohstoffen zwingen die Hersteller, ihr Produktportfolio kontinuierlich auf den Prüfstand zu stellen. Gleiches gilt für ihre geografische Ausrichtung. Makroökonomische Kräfte verändern die Nachfrage nach Chemikalien in den Schwellenländern. Die Bain-Experten verfügen über tiefgreifende Kenntnisse der chemischen Industrie und haben gleichzeitig die Möglichkeit, auf Wissen aus anderen Branchen zuzugreifen.
Publikationen
Was Wir Bieten
Was Wir Bieten
- Digitalisierung: Wir konzentrieren uns auf praktikable Sofortmaßnahmen, die Ihrem Unternehmen den Weg ebnen hin zu einer digitalen Führungsposition.
- Kosten: Wir helfen Ihnen, Kostensenkungsmaßnahmen schnell umzusetzen, Zero-based-Budgeting einzuführen oder Ihre Kostenstruktur strategisch neu auszurichten.
- Operations: Wir denken Ihre betrieblichen Abläufe völlig neu – von der Lieferkette bis hin zum Einkauf. Dadurch setzen wir Wachstumspotenziale frei, senken Kosten und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie.
- Strategie: Seit unserer Gründung 1973 ist Strategieberatung unser Kerngeschäft. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, die zu messbaren Ergebnissen führen.
- Mergers & Acquisitions: Wir erhöhen Ihre Chancen, eine Fusion oder Übernahme erfolgreich abzuwickeln. Maßgeblich dafür ist unsere integrierte und praxiserprobte Herangehensweise, die Übernahmestrategie, Due Diligence sowie Post-Merger-Integration vereint.
- Organisation: Mit unserer Hilfe stellen Sie Ihre Organisation so auf, dass die Unternehmensstrategie nachhaltig umgesetzt werden kann.
Unsere Experten
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Unsere Bain-Experten haben weitreichende Erfahrungen aus Projekten in allen Segmenten der chemischen Industrie. Dazu gehören:
- Petrochemie, organische Grundchemikalien und chemische Zwischenprodukte
- Anorganische Grundchemikalien
- Polymere und Kunststoffe
- Spezialchemie
- Agrarchemie
- Feinchemie
- Industrielle Biochemie und Biomaterialien
Die chemische Industrie sieht sich auch weiterhin einem beispiellosen Wettbewerb und Marktturbulenzen ausgesetzt. Zunehmender Wettbewerb aus Ländern mit niedrigeren Faktorkosten, dynamische Rohstoffmärkte, veränderte Kundenbedürfnisse, beschleunigte Zyklen und gänzlich neue digitale Geschäftsmodelle definieren die Geschäftsgrundlage der Branche neu. Sie zwingen etablierte Hersteller, sowohl ihre strategische Positionierung als auch ihr Geschäftsmodell zu überdenken und ihre erprobten Strategien neu zu bewerten. All das passiert in einem Tempo, das Führungskräften wenig Zeit lässt, ihre Optionen abzuwägen.
Die Hersteller haben in der Vergangenheit mit verschiedenen Wachstums- und Verteidigungsstrategien reagiert. Die einen gaben traditionell margenschwache Bereiche zugunsten von neuen Produkten oder Märkten auf. Die anderen unterzogen sich drastischen Kostensenkungsprogrammen, um kurzfristig die Profitabilität zu erhöhen. Wieder andere haben sich schlicht aus dem Markt verabschiedet – sei es durch Verkauf, sei es durch Insolvenz. Einige Unternehmen aber wählten den Angriff. Sie verstärkten ihre Kundenorientierung signifikant und veränderten ihr Portfolio, um Zukunftsmärkte zu gewinnen.
Diese Veränderungen sind gravierend. Gleichwohl haben die Anstrengungen der Marktteilnehmer, mit den Umbrüchen umzugehen, nicht immer die gewünschten Ergebnisse erzielt. Erfolgreiche Unternehmen konzentrierten sich auf die Weiterentwicklung ihres Kerngeschäfts, um dessen volles Potenzial auch auszuschöpfen. Darüber hinaus expandierten sie sehr gezielt in attraktive angrenzende Geschäftsfelder.
