Bain stellt gemeinsam mit Unternehmen im Gesundheitswesen das gesamte Spektrum von Strategie, Operations, Organisation und M&A auf den Prüfstand und unterstützt sie bei ihrem Engagement in entwickelten sowie aufstrebenden Märkten. Dabei bringen wir unsere Erfahrung aus allen Teilbereichen des Gesundheitswesens ein. Wir setzen auf intensive Zusammenarbeit mit unseren Kunden und finden praktikable Lösungen, die zu nachhaltigen Ergebnissen führen. Schwerpunkte unserer Projekte sind:

• Entwicklung nachhaltiger Wachstumsstrategien, um Marktführerschaft zu erreichen. In der Gesundheitsbranche ist Wachstum ein Muss, keine Option. Doch vielen Unternehmen fällt es schwer, langfristig profitabel zu wachsen. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Wachstumsstrategien, die ihnen helfen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen, und begleiten sie bei der Umsetzung. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden bei ihren Aktivitäten in schnell wachsenden Schwellenländern und ermöglichen ihnen, den lokalen Markt zu verstehen sowie kritische Erfolgsfaktoren zu identifizieren. Dazu gehört die Gestaltung lokal relevanter Produktangebote.
• Erfolgreiche Gestaltung von M&A-Transaktionen. Fusionen und Übernahmen sollen sich zügig auszahlen. Voraussetzung dafür ist, dass Unternehmen einen integrierten Ansatz verfolgen, in dem Akquisitionsstrategie, Due Diligence und Post-Merger-Integration aufeinander abgestimmt sind.
• Entwicklung von kostengünstigen und effizienten Geschäftsmodellen. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir kostengünstigere Geschäftsmodelle. Zugleich bauen wir neue Kompetenzen im Unternehmen auf, damit es den sich wandelnden Marktanforderungen gerecht werden kann.
• Anpassung von Markteintrittsstrategien an Veränderungen der Kundenlandschaft. In Zeiten zunehmender Patientenbeteiligung und der Verlagerung von Kaufentscheidungen weg vom Arzt helfen wir unseren Kunden, den geeigneten Produktmix, die richtige Preisgestaltung sowie erfolgreiche Go-to-Market-Systeme zu finden und zu etablieren. Darüber hinaus unterstützen wir sie bei Leistungserbringung und Kundenbindung.
• Aufbau einer leistungsfähigen Organisation. Der Unternehmenserfolg im Gesundheitswesen hängt von der Fähigkeit ab, Transformationen innerhalb einer komplexen Matrixorganisation durchzusetzen und kritische Entscheidungen zu treffen. Gemeinsam mit unseren Kunden identifizieren wir die wichtigsten Entscheidungsoptionen und entwickeln langfristig wirksame Maßnahmen und Anreize, die eine effektive Entscheidungsfindung begünstigen. Dabei ist es unerlässlich, sich bei der Transformation auf die Kunden- und Marktbedürfnisse zu fokussieren und die Organisation entsprechend auszurichten.
• Förderung von Produkt- und Dienstleistungsinnovationen. Pharma- und Medizintechnikunternehmen müssen sich auch jenseits von inkrementellen klinischen Innovationen und rein designorientierten Ansätzen bewegen und ihren Kunden dabei helfen, die Gesamtkosten der Versorgung zu senken. Wir ermöglichen es ihnen, ihre Innovations- und F&E-Kapazitäten voll auszuschöpfen.
• Kostensenkung und Optimierung von Versorgungsqualität mithilfe von IT. Wir implementieren in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden IT-Systeme und -Lösungen, die sowohl die Leistungsfähigkeit als auch die Effizienz von Kerngeschäftsbereichen erhöhen. Dazu gehören nicht zuletzt Apps, die die Bereitstellung und Verwaltung von Gesundheitsdienstleistungen grundlegend verändern werden.

Bain ist führend in der Beratung von Private-Equity-Fonds im Gesundheitssektor. In den letzten zehn Jahren haben wir Deals unterstützt, die mehr als 75 Prozent des gesamten Transaktionsvolumens in diesem Bereich ausmachen. Entsprechend verfügen wir über fundiertes Wissen, was Investitionstrends anbelangt.