• 消費財企業のM&Aディール数は減少する一方、ディールを実行した企業は従来の競合以外の企業も視野に入れている。
• M&Aが戦略上重要であることには変わりはないが、大規模な統合は、より広範で、リスクが高く、時間を要するようになってきた。
• 小規模なディールは解決策となり得るが、現在の経済、規制、地政学的な不確実性を考慮すると、このようなディールを見つけ、さらに成立させることはますます難しくなっている。
• 消費財企業が成功するためには、M&Aの ケイパビリティを今一度見直し、より創造的に、柔軟に、迅速に対応する必要がある。

『Global M&A Report 2024』より、Consumer Products M&Aの章の和訳を掲載しております。

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