Branchenkompetenzen
Bain hat jahrzehntelange Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau. Durch die Zusammenarbeit mit Unternehmen aller Größenordnungen und Ausrichtungen haben wir fundiertes Wissen aufgebaut. Wir verstehen die Zyklizität der Branche und ihre besonderen Herausforderungen. Dadurch sind wir in der Lage, unseren Kunden zu helfen, bestmögliche Leistungen zu erzielen – in guten wie in schlechten Zeiten.
Was wir bieten
Was wir bieten
- Digitalisierung: Wir konzentrieren uns auf praktikable Sofortmaßnahmen, die Ihrem Unternehmen den Weg ebnen hin zu einer digitalen Führungsposition.
- Kosten: Wir helfen Ihnen, Kostensenkungsmaßnahmen schnell umzusetzen, Zero-based-Budgeting einzuführen oder Ihre Kostenstruktur strategisch neu auszurichten.
- Operations: Wir denken Ihre betrieblichen Abläufe völlig neu – von der Lieferkette bis hin zum Einkauf. Dadurch setzen wir Wachstumspotenziale frei, senken Kosten und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie.
- Strategie: Seit unserer Gründung 1973 ist Strategieberatung unser Kerngeschäft. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, die zu messbaren Ergebnissen führen.
- Mergers & Acquisitions: Wir erhöhen Ihre Chancen, eine Fusion oder Übernahme erfolgreich abzuwickeln. Maßgeblich dafür ist unsere integrierte und praxiserprobte Herangehensweise, die Übernahmestrategie, Due Diligence sowie Post-Merger-Integration vereint.
- Organisation: Mit unserer Hilfe stellen Sie Ihre Organisation so auf, dass die Unternehmensstrategie nachhaltig umgesetzt werden kann.
Erfahren Sie mehr
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Bain arbeitet mit Kunden aus allen Bereichen des Maschinen- und Anlagenbaus zusammen. Dazu gehören:
- Bau- und Landwirtschaftsmaschinen
- Industrielle Automatisierung und Steuerung
- Elektrizitätsverteilung
- Energieanlagen (einschließlich Anlagen für fossile und erneuerbare Energien)
- Gebäude- und Wohnraumautomatisierung
- Wasser- und Abwasseranlagen
Die Produzenten von Maschinen, Anlagen, Systemen und Steuerungen haben allesamt mit ähnlichen Herausforderungen zu kämpfen. Die Branche ist seit jeher zyklisch. Noch relativ neu ist allerdings, dass sich die Nachfrage von entwickelten hin zu aufstrebenden Märkten verschiebt und sich die globale Konkurrenz durch Billighersteller verschärft. Hinzu kommt die Volatilität der Rohstoffpreise.
Akquisitionen, über die neue Märkte erschlossenen werden sollen, sind komplizierter geworden. Neben Wettbewerbern bringen sich auch zunehmend Private-Equity-Käufer in Stellung. Viele Unternehmen müssen inzwischen permanent grundsätzliche Entscheidungen hinsichtlich ihres globalen Produktportfolios, ihrer Kundenstrategie und ihrer weltweiten Produktionsstätten treffen. Es ist wichtiger denn je, ein klares Verständnis für das gesamte Portfolio des Unternehmens zu haben, einschließlich der Frage, wie zentrale Produkte und Fähigkeiten nachhaltig genutzt werden können. In dieser Branche mit ausgeprägter Billigkonkurrenz ist eine wettbewerbsfähige Kostenstruktur ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Strategie, Organisation, Systeme und Prozesse sowie Unternehmenskultur müssen aufeinander abgestimmt sein. Nur so ist es möglich, Produktionsanlagen zu optimieren, Komplexität zu reduzieren, Beschaffungs- und Lieferketten zu vereinfachen sowie effiziente Vertriebs- und Verwaltungsprozesse zu schaffen.
