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      Net Promoter® für Mitarbeiter

      Motivierte, selbstständig arbeitende Mitarbeiter begeistern Kunden und binden sie so ans Unternehmen. Allerdings zeigen Analysen von Bain, dass im Durchschnitt nicht einmal ein Fünftel des Personals zufrieden und inspiriert ist. Net Promoter für Mitarbeiter setzt in Unternehmen Energie, Begeisterungsfähigkeit und Kreativität innerhalb der Belegschaft frei und schafft damit die Basis für mehr Produktivität und Innovationskraft.

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      Warum Bain

      Warum Bain

      • Mit dem Net Promoter für Mitarbeiter, dem unser Net Promoter System℠ zur Messung und Steigerung von Kundentreue zugrunde liegt, haben wir das Loyalitätsprinzip in Richtung Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung weiterentwickelt.
      • Wir sind die führende Beratung bei den Themen Kundenloyalität und Mitarbeitermotivation. Unser Buch The Ultimate Question 2.0: How Net Promoter Companies Thrive in a Consumer-Driven World gilt als Standardwerk.
      • Klassische Initiativen zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit verpuffen häufig, weil sie in der Regel zeitlich begrenzt und oftmals wenig zielgerichtet sind. Mithilfe des Net Promoter für Mitarbeiter stellen wir innerhalb der Belegschaft den Kunden in den Mittelpunkt und schaffen Anreize für kontinuierliche Aktionen und Verbesserungen.
      • Wir konzentrieren uns darauf, die ungebundene Energie Ihrer Mitarbeiter freizusetzen, um ihr Engagement zu erhöhen und unvergessliche Kundenerlebnisse zu schaffen.
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      Persönliche Identifizierung mit Unternehmenszielen

      Persönliche Identifizierung mit Unternehmenszielen

      Bain Accelerated Transformation hat überdies zum Ziel, dass sich jeder Mitarbeiter mit den Zielen des eigenen Unternehmens identifiziert. Diese Eigentümermentalität führt nachweislich zu einer höheren Unternehmensperformance und langfristig profitablem Wachstum. Bain sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen wie Inhaber und Aktivisten verstehen. Zudem unterstützen wir mit unserem Turnaround Management die Bildung von agilen und digitalen Kompetenzen, um den Unternehmen unserer Kunden einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

      Engagierte Mitarbeiter

      Sie formen eine Belegschaft, die eigenverantwortlich arbeitet, sich kontinuierlich weiterentwickelt und ihre Begeisterung an die Kunden weitergibt.

      Regelmäßiges Feedback

      Sie geben Ihren Mitarbeitern über alle Hierarchien hinweg regelmäßig Feedback. Ihr Topmanagement hat mehr Zeit zu motivieren und inspirieren, Ihre Belegschaft versteht die Mission des Unternehmens besser. Jeder Einzelne weiß, wie er zum Erfolg beitragen kann.

      Kundenorientierte Kultur

      Sie verstärken die Kommunikation, die wichtige Grundlage für eine kundenorientierte Kultur ist.

      Unternehmerisches Denken

      Sie ermutigen Ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen zu kurzen, regelmäßigen Treffen, um das Feedback von Kunden zu diskutieren, Ideen zu teilen und Erfolge zu feiern. So fördern Sie das Verantwortungsgefühl und das unternehmerische Denken innerhalb Ihrer Belegschaft.

      Zügiges Handeln

      Sie analysieren das Feedback Ihrer Mitarbeiter und handeln zeitnah. Darüber hinaus erkennen Sie Geschäftschancen ebenso schnell wie Probleme. Und Sie treiben Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen an.

      Lösungsorientierte Führungskräfte

      Sie geben den Input, den Sie von Mitarbeitern und Kunden erhalten oder sich aus Benchmarksystemen und anderen Quellen holen, an Ihre Führungskräfte weiter, um sie in die Lage zu versetzen, Probleme konzernweit zu lösen.

      Treue Kunden

      Sie steigern die Loyalität ihrer Kunden, weil Ihre treue und motivierte Belegschaft engagierter arbeitet sowie produktiver und innovativer ist.

      Höhere Wertschöpfung

      Sie erzielen langfristigen Wert für Ihre Kunden und Investoren, weil Ihre Mitarbeiter besseren Service zu geringeren Kosten liefern.

      Ergebnisse unserer Kunden

      Konsumgüter

      Resetting Shared Services to Save $75 Million

      A global consumer packaged goods company transformed its shared services organization to improve service levels, embrace new digital capabilities and become a more efficient engine for growth.
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      Fred Reichheld Bain Fellow Boston

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      Measuring performance on the key episodes for a bank’s customers allows the bank to focus on investments that will improve loyalty—and its economics.
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      European Truck Market Outlook 2022
      With increasing interest in alternative drivetrains, omnichannel sales, and new ownership models, companies need to move from conceptualizing to action—now.
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      How to Focus Talent Analytics on the Right Goals
      We are in a golden age of people analytics. They are most powerful when paired with human input and properly focused.
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