早期に効果をもたらす解決策から、業務の進め方を見直す変革プログラムまで、ベインは各部門のパフォーマンスを新たなレベルに押し上げる支援を行います。

非効率かつ不必要な費用を削減することで、企業成長の後押しとなる領域に資金を割り当てます。ベインは継続的なコスト変革の取り組みをサポートするとともに、ゼロベースの予算編成のメリットを実証し、キャッシュ、費用、資本、利益面での改善効果を加速させます。また、ベインは複雑性を解消することでコストを削減し、収益を高め、顧客満足度を向上させる方法も提示します。

業務のデジタル化を通じて、サポート部門をより付加価値の高い活動に集中できるように支援します。財務、IT、人事、法務、設備管理等の機能を、連携して企業を支えるビジネスパートナーへと変化させます。また、特定機能をシェアードサービスとして集約する場合は、業務のスピード・効率・品質を最大限高める支援も行っています。企業にとって業務の外部委託が適切な選択肢である場合は、社内ケイパビリティを補完し、企業成長戦略に貢献できるソーシング戦略の策定もサポートします。

経営幹部から研究所、生産工場まで、各業務のあらゆる要素を改善します。幅広い領域におけるベインの専門エキスパートが、組織の調達活動やサプライチェーンの効率を高め、競争優位の中核となる最先端の製造ケイパビリティを構築し、企業の売上および利益成長を促進します。