ベインには、先進国と発展途上国にまたがるグローバルな金属＆鉱業エキスパートから構成される専任チームがあります。ベインのプロジェクトは、急速な業績回復を目指すための経営改善や、合併・買収を含む様々な問題に取り組んでいます。ベインは上流の鉱業と原材料に関するアドバイスから、第一次金属の生産、加工、流通に至る生産サイクル全体において経験を有しています。

ベインは、以下をはじめとするさまざまなビジネス問題についてクライアントを支援します。

• 企業と事業単位の成長戦略　業界には現在、プロフィットプールの移動、商品価格の激しい変動、地域による生産能力のばらつきと消費トレンド、テクノロジー、イノベーション、規制の進化、現在も続く業界再編など様々なプレッシャーがかかっています。ベインは、そうしたプレッシャーに直面するクライアントが、健全な戦略を構築し、事業拡大と隣接事業における機会を探り、コアビジネスを再定義し、持続的な成長に向けた再現可能なビジネスモデルを構築できるように支援します。
• M&A 　ターゲット選定やバリュエーション、そして統合の実行に至るまでの一連のプロセスにおいて豊富な経験を有しています。鉱業・金属関連企業が、価格の変動を安定化させ、競争優位性を確保し、スケールの拡大と規模の経済メリットを実現できるように支援しています。
• 業績改善　金属・鉱業関連企業は、根源的な問題の解消、設備とスタッフの生産性向上、製造業務と作業現場のオペレーションの最適化、プロセスの複雑性の低減、無駄のない柔軟なサプライチェーンの構築による大幅な処理能力向上とコスト削減を実現することが可能です。ベインは、生産性改善と業績の維持に向けた継続的改善に必要となるツールを構築できるよう、クライアントを支援します。
• 組織　ベインは、組織設計、困難な意思決定、その他のパフォーマンスを妨げる組織由来の障害に対処できるようにクライアントを支援するための包括的なツールキットを提供しています。人材、リーダーシップ、カルチャーを注視し、パフォーマンスの問題や安全性に関する問題をクライアントと共に改善します。

• ITと技術革新　ITとプロセスイノベーションは、今後の鉱山、プラント、生産工場の発展のために重要な鍵となります。ベインのエキスパートは、企業が自社のITリソースとイノベーション投資に対しクライアントの事業を取り巻く事象を踏まえた上で、客観的で独立した視点を提供します。
• Results Delivery^®. 変化を効果的に経営に活かすことで競争優位にたてますが、適切に実行できている企業は多くありません。Results Deliveryは変革初日から変化に付随するリスクを予測・計測・管理することを重視します。