Branchenkompetenzen
Financial Service Consulting
Im Bereich Financial-Services-Beratung ist Bain in allen wesentlichen Segmenten der Finanzdienstleistungen tätig. Angefangen bei der Strategie bis hin zur Umsetzung, entwickelt Bain passgenaue Lösungen. Die zeit- und kosteneffiziente Umsetzung ist das Ziel unserer Unternehmensberatung im Finanzsektor.
Unternehmensberatung Financial Services von Bain
Bain bietet mehr als 45 Jahre Erfahrung in der Finanzdienstleistungsbranche und 5.700 Experten an den wichtigsten Finanzplätzen der Welt. Die Unternehmensberatung von Bain innerhalb der Finanzbranche erstreckt sich vom Bankwesen über die Versicherungswirtschaft bis hin zur Vermögensverwaltung und dem Wertpapiervertrieb. Damit deckt unsere Beratung alle wesentlichen Segmente im Finanzdienstleistungssektor ab.
Branchenexpertise
Branchenexpertise
Was wir bieten
Was wir bieten
Segmente der Finanzbranche für die Unternehmensberatung von Bain
Wir arbeiten mit Banken und Versicherungen in allen wesentlichen Geschäftsfeldern zusammen:
- Retail-Banking Private-Banking und Vermögensverwaltung
- Kunden- und Kapitalmarktgeschäft
- Transaction-Banking
- Asset-Management
- Lebens- und Sachversicherungen
- Krankenversicherung
- Rückversicherung
- Risiko-, Liquiditäts- und Kapitalmanagement
- Aktienmärkte
Veränderungen innerhalb der Finanzbranche
Die gravierenden Veränderungen der Finanzbranche, die aus der anhaltenden Niedrigzinsphase seit der globalen Banken- und Finanzkrise, den gestiegenen regulatorischen Anforderungen und der digitalen Disruption resultieren, stellen viele Finanzdienstleister vor große Herausforderungen. Nahezu alle Banken und Versicherungen erleben derzeit die weitreichenden Folgen. Die Transformation der Branche ist in vollem Gange, mit hohen Kosten verbunden und hoch komplex.
Unser Angebot für Sie
Weltweit werden viele Unternehmen im Finanzdienstleistungssektor mit ihren bestehenden Geschäftsmodellen die Herausforderungen der Zukunft nicht meistern können. Mit unserer Erfahrung, auch aus anderen Branchen, helfen wir unseren Kunden. Bain unterstützt Sie dabei:
- innovative Wege zu gehen
- Prozesse zu optimieren
- Backoffice-Kosten zu senken
- die IT anzupassen
- Risiken zu managen
- die Vorteile nachhaltiger Kundenloyalität in vollem Umfang zu nutzen
- auf das zukünftige Wettbewerbs- und Regulierungsumfeld vorbereitet zu sein
Fachkompetenz von Bain
Bain verfügt über tiefgreifende Fachkompetenz in der Finanzdienstleistungsbranche. Wir schauen aber auch über den Tellerrand, um für unsere Kunden die bestmöglichen Lösungen zu finden. Unsere Schwerpunkte sind:
Unser Ansatz
Unser Ansatz
Wir arbeiten mit unseren Kunden partnerschaftlich zusammen. Gemeinsam entwickeln wir Ideen, planen Projekte und setzen diese konsequent um. Wir gehen dabei unterschiedliche strategische und operative Fragen an mit dem Ziel, die Performance langfristig zu verbessern. Dies beinhaltet:
Kundenorientierung für mehr organisches Wachstum. Gemeinsam mit Banken und Versicherungen arbeiten wir daran, die Kundenwünsche in allen operativen Bereichen noch stärker in den Fokus zu stellen. Wir gestalten die Kundenreise neu und schaffen Feedbackschleifen. Mit dem Net Promoter System℠ (NPS®) hat Bain ein Managementinstrument entwickelt, das Unternehmen zu mehr loyalen Kunden und damit nachhaltigem Wachstum verhilft.
Kostensenkung und Komplexitätsreduktion für eine bessere Performance. Zusammen mit unseren Kunden reduzieren wir die Komplexität von Produkten und Prozessen und senken so Kosten. Zugleich sorgen wir dafür, dass sich die Margen stabilisieren beziehungsweise erhöhen.
Informationstechnologie für die bestmögliche Unterstützung der strategischen Unternehmensziele. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen Finanzdienstleister eine ausgefeilte IT-Strategie. Wir treffen gemeinsam mit unseren Kunden die Entscheidung für die richtigen Technologien und stellen sicher, dass die IT die Wachstumsziele bestmöglich unterstützt.
Optimale Integration von akquirierten Unternehmen. Für die erfolgreiche Integration von zugekauften Unternehmen gelten folgende Richtlinien: Transaktions- und Integrationsplan müssen in sich schlüssig sein und zueinander passen. Zudem gilt es, gezielt zu integrieren und schnell zu handeln. Wir sind Finanzdienstleistern dabei behilflich, übernommene Unternehmen zügig einzugliedern und den kalkulierten Mehrwert des Deals zu erzielen. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden bei Akquisitionen in den Wachstumsmärkten Asien, Osteuropa und Lateinamerika.
Schnellere Entscheidungen für mehr Flexibilität. Regulatorische Anforderungen, Diversifizierung von Produkten und Märkten, wirtschaftliche Risiken und Unsicherheit: Financial-Services-Unternehmen müssen flexibel auf Veränderungen in ihrer Branche reagieren können. Dies setzt voraus, rasch kritische Entscheidungen zu treffen. Gemeinsam mit unseren Kunden identifizieren wir zunächst die kritischen Entscheidungen, schaffen anschließend klare Verantwortlichkeiten und sorgen – darauf aufbauend – im gesamten Unternehmen für veränderte Verhaltensweisen und neue Anreizsysteme. In der Folge können Finanzdienstleister Entscheidungen schneller fällen und zügiger sowie effizienter handeln.
