西脇 文彦

15 年以上にわたり、製造業を中心としたコンサルティングに従事しています。近年では全社変革（トランスフォーメーション）プログラムに注力しております。ベインの日本におけるアドバンスド・アナリティクス／AIプラクティスのリーダー及びアジア太平洋地域における産業機器セクターのリーダーを務めています。

早稲田大学大学院理工学研究科修了。 

著書（監訳／解説）：TIME TALENT ENERGY ‒ 組織の生産性を最大化するマネジメント（プレジデント社）、日本企業復活の戦略 ―先が読みにくい時代の5つの定石（日本経済新聞出版社)

最近のメディア掲載・講演

2023 Vol.1『生成AIがもたらす未来： 企業導入の原則』
2023年7月13日｜Compass Report  | 西脇文彦、安達広明 著

生成AIを企業が最大限に活用するための4つのポイント
2023年6月13日｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー Online| 西脇 文彦 寄稿

生成AIが実現している機能の6類型
2023年6月9日｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー Online| 西脇 文彦 寄稿

DXの成功に不可欠な3つの要件
2023年1月30日｜DIAMOND Online | 西脇 文彦 寄稿

2020 Vol.3 『コロナ時代を生き抜くために今こそデジタル変革を』
2020年9月9日｜Compass Report | 西脇 文彦 若林 英紀 著

電機のコロナ危機はこれから本番、海外競合の「先読み戦略」に活路
2020年6月26日｜DIAMOND Online | 西脇 文彦 インタビュー

2019 Vol.3 『先が見通せない時代をどう乗り切るか』
2019年9月12日｜Compass Report | 市井 茂樹、西脇 文彦 著

2018 Vol.3『自動運転と電気自動車がもたらす未来』
2018年9月14日｜Compass Report | 市井 茂樹、西脇文彦 著

大胆に早く顧客の声探る　「早く失敗」で実験重ねる
2018年５月23日｜日経MJ | 西脇 文彦 寄稿

不毛な会議にしないための「７の法則」
2018年５月6日｜PRESIDENT Online | 西脇 文彦 寄稿

2018 Vol.1 『デジタル革命時代を生き抜く企業経営』
2018年4月1日｜Compass Report | 西脇文彦、安達広明、Quriel Lancry, Chris Brahm, Richard Lichtenstein, Elizabeth Spaulding著

"3人に1人"の不満社員を奮起させるには
2017年10月31日｜PRESIDENT Online| 西脇 文彦 寄稿

"定時"の推奨は競争力強化につながるか？
2017年10月23日｜PRESIDENT Online| 西脇 文彦 寄稿