「ディールを行うかどうか」ということより、「持続的な価値を生み出すためにどのようにディールを行うか」ということが重要です。M&Aをグローバル成長戦略の必須要素とし、具体的な案件が発生する前から能動的に計画し、継続的で頻繁にディールを行うことにより、再現可能な買収モデルを構築することができます。

• M&A成功の可能性を高める：M&A戦略と目標の精微化、M&A実行のチームとケイパビリティの構築、そして再現可能なプロセスを確立します

• デューディリジェンスを進化させる：ファクトベースの検証および綿密な定量評価によって、ディール獲得だけが目的となることを回避し、他社が見過ごしているシナジーを見極め、ディール締結より前から統合準備を進めることができます

• 企業買収による価値を最大化：優れた効果が実証された統合アプローチを用いて、期待されるシナジーを脅かす様々なリスクに対して緩和策を講じます。ベインの支援を受けた企業は、支援なしの場合と比較して、平均で18%高い価値を実現しています

• 売却を通じて可能な限り多くのリターンを獲得する：資産の売却準備を整えた上で、低リスクの事業カーブアウトを実行し、取引後に維持する事業が成功できるよう形作ります。ベインは、スピンオフ、ジョイントベンチャー、アライアンス等を通じた価値最大化の支援も行っています